Wow. La
vida resulta imposible para algunos y de paso pareciera que a veces les juega
malas jugadas. Muchos pasamos por trances que nos parecen hasta ridículos e
increíbles. El dolor es tal que ya no duele.
Esta novela
nos transporta a la Córdova de la mitad del siglo XVI, en donde la comunidad
morisca sufrió los embates de una religión católica inmadura y de contextos
geopolíticosque fomentaron la
xenofobia.
De hecho
comienza con el levantamiento de Alpujarras hacia el año de 1568. Hernando,
entonces un jovencito y personaje principal de la novela, se ve enfrentado a
dos culturas (el era hijo bastardo de un cura con una mora) y se decanta por la
cultura de su madre, aun cuando su padre adoptivo lo detesta hasta el punto de
decirle que era un perro cristiano.
Durante la
rebelión se dan atrocidades por parte de ambos bandos (españoles y moros) y en
uno de esos asesinatos sumarios protagonizado por españoles,Hernando conoce a Fátima (la que al final
sería su eterno amor) a la cual rescata pensado que era una de sus medio
hermanas.
La vida es
dura para la rescatada ya que es deseada por el padrastro de Hernando, aparte
de que tiene que criar a su hijo (ella había estado casada con un moro
levantado en armas). La relación se complica cuando los españoles contraatacan
y el ejército moro comienza un periplo de retirada. Hernando logra hacerse de
confianza del rey Aben Humeya, y éste le da en matrimonio a Fátima. La vida da
un primer giro, cuando es asesinado Aben Humeya y es reemplazado por Aben Boo,
el cambio afecta a Hernando ya que cae en desgracia y ahora su padrastro es el
lugarteniente del nuevo rey. Lo primero que pide Brahim es casarse con Fátima,
el rey lo concede y Hernando tiene que ceder a pesar de que ambos jóvenes se
aman.
Al final de
la revuelta todos los moriscos son deportados a distintas ciudades y sus
propiedades expropiadas. Comienza una vida extraña para todos. Hernando tiene
que soportar que Brahim sea el marido de su amada, por aquello de las
legalidades cristianas termina casado con Fátima aunque solo en el papel ya que
en la comunidad morisca Brahim ejercía ese derecho.
Hernando
mejora poco a poco de trabajo, mientras que Brahim empobrece eso hace que Fátima
pida la separación de Brahim ante la comunidad morisca. Este hace un último
intento de demostrar que puede mantener a Fátima se va a buscar ayuda a los
monfíes (grupos de moros que libran una lucha desde las sierras) pero se topa
con un antiguorival, el cual le quita
la mano y lo destierra.
La acción
de Brahim hace que Hernando obtenga por fin a Fátima. Y logran vivir felices un
tiempo. Hernando logra colaborar con la expansión del islamismo al tiempo que
logra la confianza parcial de los cristianos.
Para no
hacer más larga esta reseña, les diré que Brahim vuelve de su destierro y logra
robar a Fátima y su esposa verdadera Aisha. Deja libre a esta última, y le dice
que regrese a decirle a su hijo lo que ha paso con Fátima.
Aisha no le
dice a Hernando la verdad, le dice que sus hijos y Fátima están muertos y
asesinados por un enemigo antiguo (no por Brahim). Esto obviamente destroza a
Hernando y hace que su vida se vuelque a mantener el Islam en la España de
finales del siglo XVI.
Al final
Hernando vuelve a casarse, consolida una nueva familia, y justo cuando lo van a
expulsar de España encuentra a Fátima en Sevilla. Fue un encuentro fugaz (casi
30 años después) y es donde él decide permanecer con su nueva familia en
España. Años después logra un salvoconducto, por decirlo así, del rey (pagado por
Fátima) donde se deja libre a Hernando y su familia.
El libro es
buenísimo y abarca varias tramas, la reseña la he centrado sobre la historia de
Hernando. Abarca un periodo de 40 años aproximadamente, es una novela con una
fidelidad histórica excelente.
La
recomiendo.
Bendiciones,
soy blackdocument, desde Texistepeque para el mundo.
Hola, este es uno de esos libros que
no olvidas fácilmente. Si pareciera ser otro libro más de autoayuda pero este
va más allá y te ayuda a ver detalles que a veces por sabelotodo o por estrés
no vemos en nuestro trajinar diario.
1.Subió la marea! Acepte lo
inesperado.
Este
capítulo Kriegel lo enfoca desde la perspectiva de un surfeador.
Primero
que nada debe tomar en cuenta que en el mundo de hoy los conocimientos van a un
ritmo tan acelerado que mueren jóvenes.
Por
otro lado debemos dejar la sabiduría convencional, en el sentido de que van a
haber ocasiones en que reciclar, modificar o revisar la forma de hacer algo
puede resultar perjudicial para la salud de nuestra empresa o de nosotros
mismos.
“El
ritmo del cambio en los años 90 ha hecho que los 80 parezcan un picnic, un
paseo de parque. Hacer lo que daba buen resultado en los 80, simplemente sería
algo demasiado lento” Jack Welch.
“El
momento de cambiar es cuando no tiene que hacerlo; cuando uno se encuentra en
la cresta de la ola y no el hondonada”
Reglas
para montar una ola: (en el surf y en su vida)
1.1.Reglas de pasión. Es decir si a
usted le apasiona algo, hágalo y no pierda tiempo hablando de que algo le gusta
o no. También ojo con los expertos de dientes para afuera, que solo aconsejan y
quizá nunca se han montado en una ola.
Si no se atreven, carecen de
actitud. Ojo con la regla: capacidad y preparación + resolución y atrevimiento…
hay que desafiarnos a nosotros mismos y a los que nos rodean.
1.2.Espere revolcones. Si no hay
revolcones no nos mantenemos en constante perfeccionamiento.
1.3.No le dé la espalda al océano. Los
grandes surfistas respetan el poder del océano y aprecian la grandeza del mar.
Por ende debemos aceptar y comprender que a veces nos enfrentamos a fuerzas más
allá de nuestro control.
1.4.Mire siempre hacia fuera. No
dormirnos con lo que hacemos actualmente, si no ver en la lejanía el problema
que se acerca para decidir cómo afrontarlo.
1.5.Muévase antes que lo mueva. La idea
es que usted se mueva estratégicamente para afrontar la ola.
1.6.Jamás practique surfin solo. Creo
que la frase le indica, trabaje en equipo.
2.Descubra la fuerza en su interior.
Quizá
para los que son docentes, no se trata de notas si no de mediocridad y falta de
pasión los fracasos escolares de nuestros alumnos.
“Lo
que diferencia a un buen directivo y a un líder dinámico e inspirador va mas
allá de la capacidad. Es la pasión” (página 26)
“lideren
que sientan emoción por su trabajo y que por contagio, estimulen a sus
subordinados” (Abraham Zaleznik) (Página 27)
“Las
personas que tienen pasión están más motivadas, son más flexibles, trabajan con
mas ahínco y son más recurrentes” (Michael Liacko, Bell&Howell) (página 27)
En
otras palabras pasión + información = Éxito en su tarea. No dependa de que
usted mucho pueda, sino que tiene que hacer las cosas con pasión, también
agregar a su vida perseverancia y no rendirnos jamás.
3.Avive el fuego, no lo apague.
Siempre
habrá alguien que quiera apagar la pasión. Tipo de persona que intentan
apagarte:
3.1.Súper racionalistas (demasiado
racionales y lógicos)
3.2.Bottomliners (son personas para
quienes los beneficios netos de una empresa están por encima de las demás
consideraciones)
3.3.Veterano experimentado. A veces los
que tenemos experiencia intentamos apagar la pasión de otros por medio de
nuestra “Vasta experiencia”.
3.4.Los “Si, pero”…. Estos siempre
agregan un PERO para destruir tus ideas.
3.5.Los que dicen “las cosas volverán a
la normalidad”… estos abogan porque las cosas se hagan como siempre (aunque no
funcionen)
3.6.Los que dicen “Esperamos y vemos”…
Estos creen que con la espera se lograra ser productivo y obviamente nos
olvidaremos de nuestros sueños e ideas. “La inactividad y el no hacer nada es
otra manera de evitar el cambio” (página 41). “Las personas que resisten al
cambio cuando sienten que no tiene elcontrol y que las están controlando” (página 41)
Creo que debemos tener cuidado con la enfermedad de las 5 D:
-Desanimo
-Decepción.
-Disgusto.
-Derrota.
-Depresión.
4.Los sueños son objetivos con alas.
El
problema de los objetivos es que los convertimos en un fin por si mismos
olvidándonos de la visión que los produjeron.
5.Tómeselo con calma.
“Cuando
obramos con precipitación terminamos haciendo las cosas maquinalmente” (página
72) para poder innovar necesitamos que nuestra idea pase, por decirlo así, por
tres etapas: maduración, contemplación y experimentación.
+
Precipitación en la toma de decisiones = + estrés laboral = menos eficiencia.
También
en este capítulo encontré una frase que me impacto: “Si usted no puede decirlo
en una sola página, pensaba Churchill, no conoce bien el tema” (página 77)
6.Mézclese siempre con el éxito.
“Con
el paso de los años nos hemos vuelto victimas de nuestro propio éxito” John
Young.
“El
éxito como lo vemos como un fin y no como medio existe la tendencia a creer que
<<ya lo hicimos todos>> cuando logramos nuestro objetivo”
No
mezclarse con el éxito concentra la energía y los recursos en mantener el
status quo. Ojo con la estabilización (página 87) lleva al individuo a dejar de
crecer. “Temiendo que no existan posibilidades de progreso y no queriendo
correr riesgos… se resignan a permanecer donde están”. Debemos seguir cambiando
para afrontar los retos actuales y debemos ver al éxito como un trampolín no
como un pedestal (página 91)
7.Jugar con demasiada cautela puede
ser peligroso.
Como
en el juego “los grandes ejecutantes son osados y resueltos y no juegan con
cautela ni a la defensiva (página 100)
En
aras de cubrirse las espaldas se gastan recursos y tiempo en reuniones (que
para variar son mal dirigidas) y memorándums (padecemos el mal m&m,
meetings and memos)
Incluso
hay personas que no actúan hasta que tiene el 100% de información. “El secreto
para la toma de una buena decisión es que en algún punto debe confiar en su
instinto”
8.No compita… cambie el juego.
Para
lograr ventaja real, debe cuestionar sus antiguas formas de pensamiento y los
supuestos básicos sobre la manera de practicar el juego” (página 122)
La
gente con mentalidad rómpalo, “Son disidentes cuyas mentes no aceptan las
maneras cerradas y tradicionales de pensar y actuar” (página 122)
9.Con las vacas sagradas se hacen las
mejores hamburguesas.
“Así
es como se ha hecho siempre” premisa engañosa y que está cargada de
conformismo. ¿Para qué cambiar?
“Las
vacas sagradas son los sistemas, estrategias, políticas, procedimientos y
rutinas que se han convertido en <<procedimientos estandarizados>>”
No
se habla de eliminar controles y rutinas si no de mantenerlos al día o eliminar
aquellos obsoletos. Hay vacas sagradas sutiles como aquella de pedir informes
para todo o reuniones kilométricas.
10.Piense como principiante.
Nos
gusta la complejidad. Preferimos lo oscuro a lo lógico. “El hecho de saber
tanto (a veces) nos dificulta encontrar respuestas sencillas” (página 153)
También
tenga cuidado con los expertos porque en su necesidad de “tener la razón” y de
retener el título, con frecuencia llena de prejuicios sus opiniones y encasilla
sus mentes (página 155)
“Cuando
la mente está llena hasta el punto de desbordarse, lo mismo que la taza de té,
no hay espacio en esta para nada nuevo” (página 155)
“No
se trata de menospreciar la experiencia” si no de actuar como principiante, así
“será más abierto a lo que vaya surgiendo y preparado para prever el cambio”.
11.De las alianzas inesperadas surgen
importantes asociaciones.
Hay
que aprender a observar a nuestro alrededor y apreciar los detalles pequeños. A
veces los podemos utilizar en nuestras vidas o nuestras empresas.
Aprenda
a combinar elementos para elaborar uno nuevo. También debemos aprender a
esperar lo inesperado y sobre todo haga excepciones a la regla.
“Ningún
otro campo ofrece mejor oportunidades para la innovación exitosa que los éxitos
inesperados, pueden abrirnos las más prometedoras y menos arriesgadas de todas
las oportunidades” (Peter Drucker, página 177)
12.Corra riesgos, no crea en el azar.
Hayque correr riesgos, pero tome en cuenta:
·Rodéese
de gente que conoce y trae experiencia.
·Conozca
sus límites.
·Busque
un primer paso que este razonablemente seguro de poder dar.
·No
lo haga porque “tiene que”.
·Haga
algo nuevo.
·Cambie
rutina.
13.El miedo es engañoso…. Rompa el
círculo.
“Los
héroes y los cobardes sienten el mismo miedo. Pero al igual que todos los
campeones, los héroes reaccionan frente al miedo de forma diferente”
El
circulo del miedo:
Eslabón
uno: el miedo exagera las consecuencias imaginadas.
Eslabón
dos: el miedo deforma la percepción.
Eslabón
tres: ojo con la respuesta física. (Sudor, temblor de manos)
Eslabón
cuatro: el miedo te paraliza o te vuelve frenético.
“El
miedo nos induce a no hacer lo que deberíamos estar haciendo” (página 210)
14.Los errores son buena inversión.
“Las
perdidas forman parte del triunfo. En un mundo en que las ideas, ideologías y
las instituciones del lunes ya están obsoletas martes, si uno no aprende
constantemente estará en la calle a mas tardar el miércoles”
Pero
atreverse da miedo y le tememos a los errores. “Si Ud. Quiere tener éxito,
duplique su promedio de fracasos” Tom Watson Jr (página 222)
15.El fracaso es una oportunidad para
empezar.
El
fracaso no es un crimen, el crimen esta en no aprender del fracaso” Walter
Wriston.
Cuando
comentemos fallos cuando comentemos un error:
Primero
nos negamos a la realidad.
Encubrimiento.
Señalar
con el dedo.
Enojo.
Aplique
las 4 R:
-Admitir
la responsabilidad.
-Revisar.
-Reemplazar
(la vieja medida)
-Repetir.
16.Planifiquemos la manera de cambiar
sus previsiones.
Si
desea aprovechar las oportunidades intrínsecas en un futuro impredecible, tiene
que mantener los ojos abiertos y los oídos atentos, y tener conectada la antena
de la intuición (página 241)
17.Practique su mejor juego.
Utilice
sus puntos fuertes naturales en cualquier contexto en que se encuentre (página
252)
18.No mire el lugar a donde no quiera
ir.
Ojo con los feedforward (Fenómeno mediante el cual nuestras imágenes
mentales proceden y realizan todas nuestras acciones. Si fijas en tu imagen un
resultado desastroso muy posiblemente lo logres.
espero lo consigan y lo lean. ... Bendiciones desde texistepeque, soy hjalmar hernandez (blackdocument)